|
|
|
|
|
立足誠信經營--愛普生榮膺“中國最佳企業公民”殊榮
|
|
[投影之窗消息] 日前，由中國極具影響力的商業傳媒機構21世紀報系旗下的《21世紀商業評論》、《21世紀經濟報道》發起主辦的“中國最佳企業公民評選”活動最終揭曉評選結果，愛普生公司憑借自身對“企業社會責任”的問題長期以來的關注和切實行動榮獲“2006中國最佳企業公民”獎，愛普生(中國)有限公司總經理牛島升先生出席了頒獎典禮并表示：“愛普生始終將企業公民責任視為全球公司戰略，在致力于為客戶創造價值的同時，將一如既往地謀求與中國社會共同的發展，以勇擔責任、科技創新、創造財富的企業精神回饋社會；同時也希望能帶動更多企業加入優秀企業公民的行列，為全社會做貢獻。”
|
|
作為“企業公民”概念在中國的首個倡導者，21世紀報系已成功舉辦了兩屆“中國最佳企業公民行為評選”活動。通過征集一系列具有榜樣意義的企業最佳實踐，以及與國內外專門機構密切合作，首創中國企業公民行為評價體系，為中國的企業公民活動提供參考坐標，不但重新定義了什么是好的企業，也為中國成功企業樹立了新的標桿。本次評選的評價體系包括六個方面：公司治理和道德價值、員工權益保護、環境保護、社會公益事業、供應鏈伙伴關系、消費者權益保護。綜合上述標準，愛普生公司以優異的表現在眾多參選企業中脫穎而出，榮獲“最佳中國企業公民”殊榮。
在即將過去的2006年，“企業社會責任”這一話題成為備受業界關注的焦點，從年初的新公司法對企業社會責任問題的強化，到社會各界對提高企業公民責任日益高漲的呼聲，無一不印證著一場“企業社會責任”的運動正在中國悄然興起。在這一趨勢之下，“如何成為優秀的企業公民”成為越來越多的企業關注的重要課題，“誠信”問題成為企業品牌的重要組成部分。“企業不僅是經濟人，更重要的是社會人，其目的不僅是生產物質產品和提供勞務，更要創造一個良好的社會氛圍、社會環境，讓我們生活變得更美好。因此企業的社會責任就成為企業生產經營必不可少一部分。”針對企業社會責任問題，北大光華管理學院院長厲以寧教授如是說。
愛普生多年來一直以“信賴和誠實”、“創造與挑戰”為核心價值觀，堅持在企業活動中推進“ 信賴經營”，認真履行一個中國企業公民的義務并將此作為企業的使命。從非典時期捐助失去父母的孤兒，到在遭受井噴災難的開縣捐建愛普生愛心小學，以及旨在解決鄉村素質問題的“紅粉筆計劃·愛普生示范學校”活動……在那些最需要幫助的人身邊總能發現愛普生的身影。同時,愛普生認為，“企業的社會責任”不僅體現在簡單的捐贈行為上，而是要融入到企業的經營理念之中，從對環境的保護，到對客戶的誠信再到對社會的貢獻以及人才的開發等方面，無一不是“企業社會責任”的組成部分。
業內人士認為，伴隨經濟全球化，傳統的生產或經濟要素對企業的可持續發展顯現出了越來越多局限性，企業必須尋找新經濟增長點和發展戰略。在此過程中，“企業社會責任”勢必成為培育企業可持續發展能力的必然選擇和焦點。而企業社會責任感的增強，也必將對社會經濟體系的健康成長起到積極的促進作用。
|
|
|
|
背景資料：
關于愛普生（中國）有限公司（Epson (China) Co., Ltd.）
愛普生（中國）有限公司成立于1998年，總部設在北京，負責統括愛普生在中國的投資和業務拓展。2004年5月，愛普生（中國）有限公司經中國商務部批準，成為中國首家獲得“地區總部”資格認定的外商獨資企業。2006財年，愛普生在中國的銷售額為117.37億元人民幣。目前，愛普生在華累計投資已超過71億元人民幣，共有20家制造、物流、銷售及研發等機構，員工34,920人。無論投資額還是進出口額等，均是在華外資企業中的佼佼者。
愛普生在中國開展的業務主要有打印機、掃描儀、投影機等輸入輸出類信息產品，電子元器件以及系統設備。其產品在中國市場表現優異，贏得了中國消費者的厚愛。立足于中國市場，愛普生始終本著“挑戰與創新”的理念，不斷將一系列先進技術及應用方案引入中國，從而使中國消費者能夠與世界同步，享受到先進數碼影像科技帶來的完美體驗。
關于愛普生（Epson）
愛普生是世界領先的數碼影像企業，主要產品包括打印機，3LCD投影機以及中小型液晶顯示設備。愛普生通過富有創新和創造力的企業文化，致力于為世界各地的用戶提供超越他們期待、開闊他們視野的產品與解決方案。愛普生產品以其卓越的品質、性能、精巧設計和節能而享譽世界。
愛普生集團在全球建有117個公司，員工總數達到87,626。愛普生為全球環境及其公司所在地區的社區發展都不斷作出貢獻，并以此為榮。位于日本的精工愛普生公司是愛普生集團的核心企業，該公司已在東京股票交易所上市。愛普生集團2006財年銷售額達14,160億日元。
聯系信息
欲了解更多愛普生公司及產品信息，請訪問我們的網站： www.epson.com.cn
或撥打免費電話800-810-9977進行產品和技術咨詢。
|
|
|
|
